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交通部公路科学研究院电商研究同性社交网站

来源: 作者: 2019-05-14 20:35:38

1 : 电商研究:同性社交站Fab的电商转型之路

Fab登陆后首页,feed功能即时推送站信息。

fab登陆首页

在首页选中1个风格或分类后就进入了商品列表,列表页带有设计师介绍,标明了各个商品的折扣和交易时间。

李云 编译整理

说起总部在美国纽约的设计类产品闪购站Fab(),不能不提它同性恋社交站的前身。固然,Fab转型做闪购站后的成绩一样可圈可点:上线5个月用户数突破100万,12天内销售额60万美元;不到5个月内完成两轮总计4800万美元融资,主要投资者两次跟投。

Fab的转型未被既有的产品思路束缚,并在竞争剧烈的电商领域中成功找到了细分点:总有人愿为设计买单。

前世:男同社交络

Fab的前身是男同性恋社交站Fabulis,上线于2010年4月。虽然定位清晰,Fabulis还是没能获得成功。2011年初时,Fabulis融入了点评和团购业务,但仿佛没甚么反响。

Fab开创人詹森戈德伯格(Jason Goldberg)说,那时的Fabulis就像是Yelp和Grounpon的同性恋版本。2011年2月20日,戈德伯格和另外一位开创人布拉德福特-谢尔哈默(Bradford Shellhammer)终究承认Fabulis模式失败,下决心思考转型。

从Fabulis的失败中,戈德伯格和谢尔哈默总结出了专注做好1件事的教训。在他们看来,Fabulis既想做同性恋社交又想做电商是犯了不专注的忌讳。 另外,两位开创人发现他们之前是在反复地做1个社交产品,而这次他们准备做1个商业模式。

仅仅1个星期后,Fabulis转型做设计为导向的闪购站的方案获得董事会通过,Fabulis由Fab取而代之。为了支持转型,戈德伯格个人为Fab追投了25万美元。

转型:设计主导的闪购电商

对Fab来讲,其所出售的商品必须有强烈设计感的,折扣可达3折。在后来的实践中,Fab为了保证产品的低价,不能不限制供货数量,而其商品的1般折扣也保持在50%左右。Fab的折扣时间长为3天,货物发货时间1般需要2⑶周。

和所有国外电商站1样,Fab的UI设计比国内电商垒高楼似的风格简洁清新许多,分类也比较清晰。目前,Fab在售的品类主要有艺术品、家具、家居用品、礼品、服装鞋帽、母婴用品、餐具和宠物用品等9大类。Fab首页每天会根据品类或风格推荐1位设计师的产品。首页的推荐位大概有70个,全部依照大小两种尺寸整齐排列。

虽然戈德伯格和谢尔哈默在转型早期立志要专注做1件事情,但他们还是没能完全抛弃公司的社交DNA。在Fab上,用户能明显发觉到社交站的色采。与Facebook、Twitter和Tumblr的互通自然不在话下,Fab还为每件商品设置了分享到Pinterest的按钮。

就像两位首创人在Fab转型大纲里写的那样,Fab仍然希望将自己打造成1个社区。去年12月,Fab推出了Live Feed功能,用户可以在上面看到其他人关注、评论、购买了甚么商品。不过明显,这次是商业模式主导,Fab需要先把电商做好。

转型出人意料的成功。上线后的头30天,有5万人通过约请方式加入了Fab。

作为1家闪购站,Fab起初的营销方式有点饥饿营销的意味。站采取预售模式,为此在产品正式开卖前推出了Fab灵感墙、心情版等社交功能。这样能够吸援用户在等待货品时仍旧在Fab上停留。产品正式发布前,Fab的定阅者已达16.5万。

核心:掌控重复购买用户

2011年6月,Fab产品线正式上线。12天内,Fab的销售额到达了60万美元,为其带来了强大的现金流。1个多月后,Fab迅速蹿升至35万,出众的事迹为其带来了800万美元的A轮融资。11月,Fab用户数突破100万关口。

在12月的B轮融资中,Fab的融资额有了数量级的奔腾,达4000万美元。B轮中,Fab的估值到达了2亿美元。而且值得1提的是,几近Fab所有的早期投资者在这两轮中进行了跟投,包括好莱坞男星艾什顿-库奇(Ashton Kutcher), SoftTech VC和Baroda Ventures。风险投资公司安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)也在B轮中领投了Fab。

的数据显示,Fab截至今年5月的会员数已达400万。在用户数和销售额快速增长的同时,Fab的用户重复购买率指标也非常出众。

TechCrunch 5月的报导称,Fab销售额的3分之2来自重复购买的用户。另外,Fab在去年10月上线iPhone、iPad和Android利用。今年5月其移动终真个使用量已占到了Fab整体的40%。这也许是由于移动设备更方便用户去抢购商品。

其实对Fab来讲,所有这些成绩必须有的商品供应来保证。Fab与设计师和品牌商采取消售分成,寻觅且稳定的合作设计师成了非常关键的环节。Fab上线头1天请到了美国设计师米尔顿-格拉瑟(Milton Glaser)来展现产品。根据财富中文的报导,Fab目前有1个25人左右的买手团队来挑选商品。

如今,Fab在全球20个国家展开业务,主要集中在北美和欧洲。其全球员工数量也从转型初的4个增加到了200多个。2012年,Fab前后收购了时装零售站FashionStake和德国闪购站Casacanda。

Fab址:

2 : 电商研究:同性社交站Fab的电商转型之路

Fab登陆后首页,feed功能即时推送站信息。

fab登陆首页

在首页选中1个风格或分类后就进入了商品列表,列表页带有设计师介绍,标明了各个商品的折扣和交易时间。

《电商研究》是新浪科技新推出的1档介绍国外电商站的栏目,希望通过介绍1些新的电商产品、模式和创意,给国内电商行业及相干创业者带来参考。

李云 编译整理

说起总部在美国纽约的设计类产品闪购站Fab(),不能不提它同性恋社交站的前身。固然,Fab转型做闪购站后的成绩一样可圈可点:上线5个月用户数突破100万,12天内销售额60万美元;不到5个月内完成两轮总计4800万美元融资,主要投资者两次跟投。

Fab的转型未被既有的产品思路束缚,并在竞争剧烈的电商领域中成功找到了细分点:总有人愿为设计买单。

前世:男同社交络

Fab的前身是男同性恋社交站Fabulis,上线于2010年4月。虽然定位清晰,Fabulis还是没能获得成功。2011年初时,Fabulis融入了点评和团购业务,但仿佛没甚么反响。

Fab开创人詹森戈德伯格(Jason Goldberg)说,那时的Fabulis就像是Yelp和Grounpon的同性恋版本。2011年2月20日,戈德伯格和另外一位首创人布拉德福特-谢尔哈默(Bradford Shellhammer)终究承认Fabulis模式失败,下决心思考转型。

从Fabulis的失败中,戈德伯格和谢尔哈默总结出了专注做好1件事的教训。在他们看来,Fabulis既想做同性恋社交又想做电商是犯了不专注的忌讳。 另外,两位首创人发现他们之前是在反复地做1个社交产品,而这次他们准备做1个商业模式。

仅仅1个星期后,Fabulis转型做设计为导向的闪购站的方案获得董事会通过,Fabulis由Fab取而代之。为了支持转型,戈德伯格个人为Fab追投了25万美元。

转型:设计主导的闪购电商

对Fab来说,其所出售的商品必须有强烈设计感的,折扣可达3折。在后来的实践中,Fab为了保证产品的低价,不能不限制供货数量,而其商品的1般折扣也保持在50%左右。Fab的折扣时间长为3天,货物发货时间1般需要2⑶周。

和所有国外电商站1样,Fab的UI设计比国内电商垒高楼似的风格简洁清新许多,分类也比较清晰。目前,Fab在售的品类主要有艺术品、家具、家居用品、礼品、服装鞋帽、母婴用品、餐具和宠物用品等9大类。Fab首页每天会根据品类或风格推荐1位设计师的产品。首页的推荐位大概有70个,全部依照大小两种尺寸整齐排列。

虽然戈德伯格和谢尔哈默在转型早期立志要专注做1件事情,但他们还是没能完全抛弃公司的社交DNA。在Fab上,用户能明显发觉到社交站的色采。与Facebook、Twitter和Tumblr的互通自然不在话下,Fab还为每件商品设置了分享到Pinterest的按钮。

就像两位首创人在Fab转型大纲里写的那样,Fab依然希望将自己打造成1个社区。去年12月,Fab推出了Live Feed功能,用户可以在上面看到其他人关注、评论、购买了什么商品。不过明显,这次是商业模式主导,Fab需要先把电商做好。

转型出人意料的成功。上线后的头30天,有5万人通过约请方式加入了Fab。

作为1家闪购站,Fab起初的营销方式有点饥饿营销的意味。站采取预售模式,为此在产品正式开卖前推出了Fab灵感墙、心情版等社交功能。这样能够吸援用户在等待货品时仍旧在Fab上停留。产品正式发布前,Fab的定阅者已达16.5万。

核心:掌控重复购买用户

2011年6月,Fab产品线正式上线。12天内,Fab的销售额到达了60万美元,为其带来了强大的现金流。1个多月后,Fab迅速蹿升至35万,出众的事迹为其带来了800万美元的A轮融资。11月,Fab用户数突破100万关口。

在12月的B轮融资中,Fab的融资额有了数量级的奔腾,达4000万美元。B轮中,Fab的估值到达了2亿美元。而且值得1提的是,几近Fab所有的初期投资者在这两轮中进行了跟投,包括好莱坞男星艾什顿-库奇(Ashton Kutcher), SoftTech VC和Baroda Ventures。风险投资公司安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)也在B轮中领投了Fab。

的数据显示,Fab截至今年5月的会员数已达400万。在用户数和销售额快速增长的同时,Fab的用户重复购买率指标也非常出众。

TechCrunch 5月的报道称,Fab销售额的3分之2来自重复购买的用户。另外,Fab在去年10月上线iPhone、iPad和Android利用。今年5月其移动终真个使用量已占到了Fab整体的40%。这也许是由于移动设备更方便用户去抢购商品。

其实对Fab来说,所有这些成绩必须有的商品供应来保证。Fab与设计师和品牌商采取消售分成,寻觅且稳定的合作设计师成了非常关键的环节。Fab上线头1天请到了美国设计师米尔顿-格拉瑟(Milton Glaser)来展现产品。根据财富中文的报导,Fab目前有1个25人左右的买手团队来挑选商品。

如今,Fab在全球20个国家展开业务,主要集中在北美和欧洲。其全球员工数量也从转型初的4个增加到了200多个。2012年,Fab前后收购了时装零售站FashionStake和德国闪购站Casacanda。

3 : 电商研究:同性社交站Fab的电商转型之路

Fab登陆后首页,feed功能即时推送站信息。

fab登陆首页

在首页选中1个风格或分类后就进入了商品列表,列表页带有设计师介绍,标明了各个商品的折扣和交易时间。  《电商研究》是新浪科技新推出的1档介绍国外电商站的栏目,希望通过介绍1些新的电商产品、模式和创意,给国内电商行业及相干创业者带来参考。

说起总部在美国纽约的设计类产品闪购站Fab(),不能不提它同性恋社交站的前身。固然,Fab转型做闪购站后的成绩一样可圈可点:上线5个月用户数突破100万,12天内销售额60万美元;不到5个月内完成两轮总计4800万美元融资,主要投资者两次跟投。

Fab的转型未被既有的产品思路束缚,并在竞争剧烈的电商领域中成功找到了细分点:总有人愿为设计买单。

前世:男同社交络

Fab的前身是男同性恋社交站Fabulis,上线于2010年4月。虽然定位清晰,Fabulis还是没能获得成功。2011年初时,Fabulis融入了点评和团购业务,但仿佛没甚么反响。

Fab首创人詹森戈德伯格(Jason Goldberg)说,那时的Fabulis就像是Yelp和Grounpon的同性恋版本。2011年2月20日,戈德伯格和另外一位开创人布拉德福特-谢尔哈默(Bradford Shellhammer)终究承认Fabulis模式失败,下决心思考转型。

从Fabulis的失败中,戈德伯格和谢尔哈默总结出了专注做好1件事的教训。在他们看来,Fabulis既想做同性恋社交又想做电商是犯了不专注的忌讳。 另外,两位首创人发现他们之前是在反复地做1个社交产品,而这次他们准备做1个商业模式。

仅仅1个星期后,Fabulis转型做设计为导向的闪购站的方案获得董事会通过,Fabulis由Fab取而代之。为了支持转型,戈德伯格个人为Fab追投了25万美元。

转型:设计主导的闪购电商

对Fab来说,其所出售的商品必须有强烈设计感的,折扣可达3折。在后来的实践中,Fab为了保证产品的低价,不能不限制供货数量,而其商品的1般折扣也保持在50%左右。Fab的折扣时间长为3天,货物发货时间1般需要2⑶周。

和所有国外电商站1样,Fab的UI设计比国内电商垒高楼似的风格简洁清新许多,分类也比较清晰。目前,Fab在售的品类主要有艺术品、家具、家居用品、礼品、服装鞋帽、母婴用品、餐具和宠物用品等9大类。Fab首页每天会根据品类或风格推荐1位设计师的产品。首页的推荐位大概有70个,全部依照大小两种尺寸整齐排列。

虽然戈德伯格和谢尔哈默在转型初期立志要专注做1件事情,但他们还是没能完全抛弃公司的社交DNA。在Fab上,用户能明显发觉到社交站的色采。与Facebook、Twitter和Tumblr的互通自然不在话下,Fab还为每件商品设置了分享到Pinterest的按钮。

就像两位首创人在Fab转型大纲里写的那样,Fab依然希望将自己打造成1个社区。去年12月,Fab推出了Live Feed功能,用户可以在上面看到其他人关注、评论、购买了甚么商品。不过明显,这次是商业模式主导,Fab需要先把电商做好。

转型出人意料的成功。上线后的头30天,有5万人通过约请方式加入了Fab。

作为1家闪购站,Fab起初的营销方式有点饥饿营销的意味。站采取预售模式,为此在产品正式开卖前推出了Fab灵感墙、心情版等社交功能。这样能够吸援用户在等待货品时仍旧在Fab上停留。产品正式发布前,Fab的定阅者已达16.5万。

核心:掌控重复购买用户

2011年6月,Fab产品线正式上线。12天内,Fab的销售额到达了60万美元,为其带来了强大的现金流。1个多月后,Fab迅速蹿升至35万,出众的事迹为其带来了800万美元的A轮融资。11月,Fab用户数突破100万关口。

在12月的B轮融资中,Fab的融资额有了数量级的奔腾,达4000万美元。B轮中,Fab的估值到达了2亿美元。而且值得1提的是,几近Fab所有的早期投资者在这两轮中进行了跟投,包括好莱坞男星艾什顿-库奇(Ashton Kutcher), SoftTech VC和Baroda Ventures。风险投资公司安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)也在B轮中领投了Fab。

的数据显示,Fab截至今年5月的会员数已达400万。在用户数和销售额快速增长的同时,Fab的用户重复购买率指标也非常出众。

TechCrunch 5月的报道称,Fab销售额的3分之2来自重复购买的用户。另外,Fab在去年10月上线iPhone、iPad和Android利用。今年5月其移动终真个使用量已占到了Fab整体的40%。这也许是由于移动设备更方便用户去抢购商品。

其实对Fab来说,所有这些成绩必须有的商品供应来保证。Fab与设计师和品牌商采取消售分成,寻觅且稳定的合作设计师成了非常关键的环节。Fab上线头1天请到了美国设计师米尔顿-格拉瑟(Milton Glaser)来展现产品。根据财富中文的报导,Fab目前有1个25人左右的买手团队来挑选商品。

如今,Fab在全球20个国家展开业务,主要集中在北美和欧洲。其全球员工数量也从转型初的4个增加到了200多个。2012年,Fab前后收购了时装零售站FashionStake和德国闪购站Casacanda。

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